A szövetkezeti visszafoglalkoztatás mint a kisgyermekes szülők rugalmas visszatérési lehetősége a munka világába
A Spirit FM Felvéve című műsorában Somodi-Solymos Eszter műsorvezető Kiss Nikolettel, a WHC szövetkezeti üzletágának régióvezetőjével, valamint Büttel Annával, a CBRE HR-vezetőjével beszélgetett a kisgyermekes szülők munkaerőpiaci visszatérésének legújabb és legrugalmasabb formáiról.
Az évkezdés, különösen a szeptemberi időszak mindig komoly kihívást és feladatot jelent a kisgyermekes családok számára. Ebben a folyamatban kiemelt szerepet kap az a kérdés, hogy a gyermeknevelési szabadságon lévő édesanyák vagy édesapák milyen módon és feltételekkel tudnak vagy szeretnének visszatérni a munka világába. Noha Magyarországon a diákszövetkezeti és a nyugdíjas-szövetkezeti foglalkoztatás már régóta jelen van a köztudatban, a kisgyermekkel otthon lévők szövetkezeti visszafoglalkoztatása még mindig egy kevésbé ismert, ám rendkívül előnyös jogi és gyakorlati konstrukció.
A szövetkezeti visszafoglalkoztatás lényege, hogy a gyermek körülbelül féléves korától hároméves koráig, a gyes vagy gyed folyósításának ideje alatt a szülők egy szolgáltató partneren keresztül vállalhatnak munkát. Ez a megoldás nem közvetlen munkaviszonyt jelent a vállalattal, hanem egy harmadik fél, a szövetkezet beékelődésével jön létre. Ez a felállás lehetővé teszi, hogy a vállalatok akár a saját, jelenleg fizetés nélküli szabadságon lévő munkatársaikat is visszahívják időszakos vagy projektalapú feladatokra anélkül, hogy az aktív munkaviszonyukat vissza kellene állítaniuk.
A konstrukció legnagyobb értéke és kulcsszava a teljes körű rugalmasság. A felek hetente vagy havonta szabadon állapodhatnak meg az elvégzendó óraszámban, amely tetszőlegesen igazítható a kisgyermekes lét mindennapi változásaihoz, a betegségekhez vagy a beszoktatási időszakokhoz. Az elszámolás szigorúan óraszám alapján történik, ami feloldja a kötött részmunkaidős állások miatti frustiációt. Bár ez a foglalkoztatási forma nem alkalmazható minden egyes munkakörben, a home office keretében végezhető adminisztratív vagy pénzügyi feladatoknál, illetve az irodai jelenlétet nem igénylő pozíciókban kiválóan működik. Emellett a fizikai és kereskedelmi szektorban is rendkívül hasznos, ahol a kiemelkedő terhelésű időszakokban a már betanított, folyamatokat ismerő kollégák könnyen beugorhatnak segíteni.
Pénzügyi és adózási szempontból a forma mindkét oldal számára kiemelkedően kedvező. Munkáltatói oldalról semmilyen adó- és járulékfizetési kötelezettség nem kapcsolódik a foglalkoztatáshoz, míg a munkavállaló bérét kizárólag a személyi jövedelemadó terheli, amennyiben nem él más szja-mentességgel. A HR-adminisztráció is lényegesen egyszerűbb, hiszen a vállalat egyetlen szerződést köt a szövetkezettel, a munkavállalótól pedig csupán egy jelenléti ív vezetését kérik, így a cégek válláról lekerül a munkaügyi papírmunka terhe.
Gyakorlati példák mutatják, hogy a rendszer hatékonyan segíti a vállalati működést és a munkavállalói élményt egyaránt. Egy tapasztalt pénzügyi munkatárs esetében például a szövetkezeti keret lehetővé teszi, hogy otthonról kapcsolódjon be a hóvégi zárási folyamatokba, így a cég plusz munkaerő felvétele nélkül tudja kezelni a megnövekedett munkaterhelést. Ez az időszak arra is lehetőséget ad, hogy a vállalat és a dolgozó folyamatos kapcsolatban maradjon, pontosan felmérje egymás igényeit és a piaci realitásokat, ami megalapozza a későbbi, zökkenőmentes fix visszatérést.
A gyorsan változó gazdasági környezetben, a technológiai fejlődés és a mesterséges intelligencia terjedése mellett a két-három éves kiesés jóval hosszabb időnek tűnhet, mint korábban. Ezért a folyamatos kapcsolat megelőzi a tudás elavulását. A tudatos HR-stratégiával rendelkező vállalatok ezt a folyamatot kiegészítik úgynevezett baby onboarding programokkal is, amelyek már a várandósság bejelentésétől kezdve transzparens tájékoztatást, kalkulátorokat és folyamatos kommunikációt biztosítanak a szülőknek, megelőzve ezzel a bizonytalanságot és a szkepticizmust.
A felmérések szerint a fél és három év közötti gyermeket nevelő kismamák hetven százaléka szívesen vállalna munkát, ha ehhez megfelelő és rugalmas feltételeket kapna. Bár a szövetkezet kifejezéshez néha tévesen régimódi képzetek társulnak, a gyakorlat azt igazolja, hogy egy profi és egyszerű megoldásról van szó. A kezdeményezés nem kényszer, nem kell minden pozícióban vagy minden munkavállalónak felajánlani, de opcióként való megjelenése a modern HR-stratégia és a tehetségmegtartás kulcseleme lehet.
Nincs egyetlen tökéletes vagy mindenkire érvényes recept. Az a legfontosabb, hogy minden szülő a saját élethelyzetének megfelelően, szabadon hozhassa meg a döntést a munkába való visszatérésről, legyen szó a teljes hároméves otthonmaradásról vagy a rugalmas szövetkezeti munkavégzésről.
Teljes adás elérhető a Spirit FM YouTube csatornáján.