Többet ér a rugalmasság, mint a fizetés? Miért értjük félre a Z generációt
A munkaerőpiac folyamatos átalakulásban van, és miközben a vállalatok mindennapjait egyre inkább meghatározza a Z generáció belépése, a róluk kialakult kép még mindig tele van sztereotípiákkal.
A Felvéve! című műsor legutóbbi adásában Somodi-Solymos Eszter műsorvezető két tapasztalt szakemberrel járta körül a témát. Kulicskó Ákos, a WHC szövetkezeti üzletágának régióvezetője és Fábián Kata, a győri Resrg Automotive HU Kft. HR-vezetője arra keresték a választ, hogy a fiatal munkavállalók valóban annyira másként gondolkodnak-e, vagy csupán a szervezetek nem találták még meg a hozzájuk vezető közös nyelvet.
Az adásban elhangzottak alapján a digitális bennszülöttekként emlegetett generáció működésének egyik alapvető mozgatórugója a miértek keresése. A vendégek rávilágítottak arra, hogy míg a korábbi évtizedekben a munkahelyeken gyakran elfogadott válasznak számított a megszokásra való hivatkozás, addig a mai huszonéveseknél ez azonnali ellenállást vagy elidegenedést szül. Nem arról van szó, hogy akadékoskodnának, hanem látniuk kell a feladataik mögötti összefüggéseket és azok valós értékét. Éppen ezért elengedhetetlen a vezetők részéről a folyamatos, gyors visszajelzés, amivel nemcsak a feladat célját világítják meg, hanem a munkatárs szakmai magabiztosságát is támogatják.
A beszélgetés során a szakemberek több elterjedt előítéletet is cáfoltak, így például a vélt hűtlenséget vagy a kényelmességet. Fábián Kata saját vállalati adataira támaszkodva mutatta be, hogy az arányokat tekintve a fiatal kollégák nem hagyják el hamarabb a szervezetet, mint az idősebb munkavállalók, ráadásul a náluk gyakornokoskodók jelentős része hosszú távon is a cégnél marad. A lojalitás helyét ugyanakkor a kölcsönösség vette át, ugyanis a Z generáció tagjai számára a munka és a magánélet egyensúlya, valamint a támogató környezet legalább annyira lényeges szempont, mint maga a fizetés. Ha megkapják a számukra fontos rugalmasságot, azt ők is készséggel viszonozzák, és ha a helyzet úgy kívánja, gond nélkül megoldják a teendőket utazás közben is.
Kiemelt figyelmet kapott a különböző korosztályok együttműködésének kérdése is, hiszen a vállalatok igazi ereje a tapasztalat és a friss tudás összehangolásában rejlik. A generációs feszültségek helyett a szakértők az úgynevezett fordított mentorálás jelentőségét emelték ki, ahol a fiatalok a modern digitális eszközök vagy akár a mesterséges intelligencia rutinszerű alkalmazásával gyorsíthatják a munkafolyamatokat, miközben az idősebb kollégák a mélyebb szakmai rálátást és a stabil döntéshozatalt biztosítják. Ez az egyensúly viszont csak olyan pszichológiailag biztonságos környezetben működhet, ahol a hibázást nem kíséri megszégyenítés, és a felek kölcsönösen értékelik egymás kompetenciáját.
A beszélgetés végén a vendégek a felvételi folyamatok tanulságait összegezve egyetértettek abban, hogy a Z generációs álláskeresőkhöz a partneri viszonyuláson és a közvetlenségen keresztül vezet a legrövidebb út. Kulicskó Ákos szerint az interjúztatóknak érdemes elengedniük a túlzott távolságtartást és valódi párbeszédet kezdeményezniük, míg Fábián Kata arra mutatott rá, hogy a valódi belső igényesség és az együttműködési készség olyan univerzális értékek, amelyek minden életkori sajátosságon felül képesek hidat képezni a munkavállaló és a munkaadó között. A teljes adás elérhető a Spirit FM YouTube csatornáján.
